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条子泥转型升级进行时⑤:东台公司抓实四大措施 助力自营生产

发布时间:2020-07-29

今年以来,东台公司全面推动大面积自种、自养转型升级项目,落实“四大措施”,助力企业转型升级迈出稳定步伐,同步提高经济发展质量和效益。

严格执行标准化生产:东台公司始终坚持生态绿色开发,积极构建现代农业标准化体系,全力落实标准化生产措施,打造绿色食品生产基地。农业种植区严格按照有机绿色标准进行种植,获得了绿色及有机认证,淡水养殖区严格按照无公害养殖示范基地标准管理,获得国家级无公害养殖示范场认证,公司质量管理工作获得了ISO9000质量体系认证。

强化安全生产配套服务:工程部门强化生产服务职能,完善安全生产隐患维修实施流程,减少流转环节,建立维修单位库,按维修类型明确抢修时限。在接到生产部门的安全生产隐患通知后,多部门商定抢险维修方案,第一时间安排维修单位进场抢险施工,防止生产上发生重大损失。在日常管理过程中及时提醒和指导生产人员关于设施使用的注意事项和安全运行规范,进一步夯实安全生产基础。

战略型财务防控风险:财务部门实现了从传统事务型会计管理向战略型财务管理的转型,综合运用各种财务资源,对自主种养生产经营活动全过程进行长期性和全局性的参与,事前编制自种、自养方案,编制资金流转模式、事中参与资金使用把控、事后对比分析财务数据,通过财务与生产的紧密结合来强化生产成本控制,以更好地通过财务数据分析进一步实现改善经营决策,分散生产风险的目标,实现公司利润最大化。

嵌入式监督强化落实:公司纪委积极探索“嵌入式”监督,把监督工作融入到自主经营关键环节。通过全程参与方案编制,配合外聘团队人员背景调查,完善制度流程和风险点梳理,编制《自主经营风险点监督防控手册》,加强检查、督查、指导和合规性服务等工作为自主经营工作保驾护航,让想干事的人敢干事,让敢干事的人勇担当。同时,通过采取定期与不定期相结合的方式,按照自主种植、养殖的进度时限,对关键环节、关键人员的履职尽责情况进行检查督查,加强提醒,提升履职尽责能力和意识。


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